أمازون تكشف عن أعداد الموظفين المصابين بفيروس كورونا
قال موقع أمازون Amazon.com يوم الخميس إن أكثر من 19000 من العاملين في الخطوط الأمامية في الولايات المتحدة أصيبوا بفيروس كورونا هذا العام ، أو 1.44% من الإجمالي ، وهو إفصاح سعى إليه دعاة العمل الذين انتقدوا استجابة COVID-19 لأكبر بائع تجزئة عبر الإنترنت في العالم.
قال بعض الموظفين والمسؤولين المنتخبين والنقابات في الأشهر الأخيرة إن شركة أمازون تعرض صحة الموظفين للخطر من خلال إبقاء المستودعات مفتوحة أثناء الوباء.
وقالت أمازون إن معدل الإصابة بها كان أقل بنسبة 42 % مما كان متوقعا عند النظر في انتشار الفيروس بين عامة السكان.
شجعت أمازون في منشور مدونة الشركات الأخرى على الإبلاغ عن أرقام قابلة للمقارنة.
وقالت إنها ستوسع نطاق اختبار الفيروسات ليشمل 50 ألف موظف أمريكي يوميًا بحلول نوفمبر من خلال القدرات الداخلية.
يقدم الكشف من قبل أمازون نظرة نادرة على تأثير المرض على صاحب عمل أمريكي كبير.
أبقت أمازون المرافق مفتوحة لتلبية الزيادة في الطلب من المتسوقين العالقين في المنزل ، مضيفة فحوصات درجة الحرارة وبرامج التباعد الاجتماعي وإجراءات السلامة الأخرى.
دعا تحالف أثينا العمالي والناشط المسؤولين إلى التحقيق مع أمازون وتقديم تقارير أكثر انتظامًا من قبل الشركة في ضوء الأخبار. وقالت دانيا راجيندرا مديرة التحالف في بيان: “أمازون سمحت لـ COVID-19 بالانتشار كالنار في الهشيم”.
قالت أمازون إنه من بين 1،372،000 موظفًا في الخطوط الأمامية في أمازون وفرعها من سوق الأطعمة الكاملة ، ثبت إصابة 19816 أو كان من المفترض أن يكون لديهم COVID-19 بين 1 مارس و 19 سبتمبر. قال العمل.
على النقيض من ذلك ، كان من الممكن أن يصاب 33952 بالفيروس لو كان معدل أمازون يساوي معدل السكان بشكل عام ، عند حساب عمر الموظفين والموقع الجغرافي.
سجلت ولاية مينيسوتا أعلى معدل مع ما يقرب من 32 إصابة لكل 1000 عامل ، مقابل ما يقرب من 16 بالنسبة للجمهور. قامت أمازون بضرب رؤوس مجموعة عمالية هناك ؛ لم يكن لديها تعليق على معدل معين.
وقالت أمازون في منشور المدونة: “ستكون هذه المعلومات أكثر قوة إذا كانت هناك بيانات مماثلة من أرباب العمل الرئيسيين الآخرين لمقارنتها” ، مضيفة أنها تأمل في أن تكون الأرقام “مفيدة حيث تتخذ الدول قرارات بشأن إعادة فتح المرافق العامة ويفكر أصحاب العمل ما إذا كان سيتم إعادة الأشخاص إلى العمل وكيفية ذلك “.
